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Inovação é um movimento

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Geralmente atrelamos inovação ao desenvolvimento de novos produtos ou serviços ao consumidor, pois é a forma como visualizamos os resultados ou parte deles. Porém a inovação vai muito além dos produtos e serviços. A inovação é um movimento que deve envolver a organização como um todo, sendo gerido através do uso de ferramentas e processos adequados para que sejam gerados diferenciais competitivos e, consequentemente, melhores resultados.

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Novo modelo de negócios em postos de combustíveis

Conveniente é tudo aquilo que atende às expectativas em momento oportuno. Com as rotinas aceleradas, pressão e stress presentes na rotina de todos, facilitar a vida dos clientes é uma das formas de fidelização dos atuais e atração de novos consumidores.

Já faz algum tempo que as lojas de conveniência em postos de combustíveis deixaram de ser apenas para compra de acessórios para automóveis, bebidas e petiscos. Hoje os consumidores querem tudo em um único local e procuram também por produtos que antes encontravam apenas em supermercados. Esta tendência abre um leque de possibilidades nestes espaços antes pouco explorados pelas empresas.

Dentre as 12 dimensões tratadas no radar, a inovação em oferta busca o desenvolvimento de produtos ou serviços que representem valor, maior conveniência, para os consumidores. Ajustes no negócio de lojas de conveniência, possibilitando aos clientes a facilidade de encontrar em único lugar e em horários ampliados diversas opções, antes encontradas apenas em supermercados e ou lojas de departamento, têm trazido resultados significativos aos postos de combustíveis que apostaram neste tipo de serviço agregado.

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Em entrevista à ADMi9 Gestão Inovativa, Evandro Fascina, proprietário da rede de Postos Fascina, com unidades em Lajeado e Teutônia, destacou que a partir das reduções nas margens geradas pela comercialização de combustíveis nos últimos anos, o investimento nas lojas de conveniência de seus postos foi um grande diferencial, compensando grande parte das perdas e sendo revisto o modelo de negócios utilizado

O investimento na ampliação da área e instalação da padaria – possibilitando aos clientes a compra de pães fresquinhos – junto a loja no posto de Lajeado, ainda segundo ele, gerou crescimento de 100% das vendas. Diante do crescimento obtido, nova reforma, ampliando ainda mais sua área de conveniência está sendo realizada, com projeção de novo aumento no faturamento, este de 50% sobre o atual.

O trabalho desenvolvido nos Postos Fascina, principalmente na unidade de Lajeado, comprova que o conhecimento do mercado de atuação proporciona condições de serem geradas, desenvolvidas e testadas ideias, que se adequadas e implementadas, podem gerar bons resultados.

Desenvolver diferenciais competitivos, através da proposição de soluções que facilitem a vida dos clientes, é uma das formas apresentadas no radar para empresas que desejam crescer ou, em determinados momentos, manter suas atividades.

O que a sua empresa faz para facilitar a vida dos seus clientes?  O que mais pode ser feito?

A ADMi9 Gestão Inovativa pode te ajudar.

Gustavo Greve e Jeferson Rasche – Innoscience Partners

Conheça a ADMi9, parceira da Innoscience

A partir da tríade consultoria/educação/software a ADMi9, parceira da Innoscience na região dos Vales do Taquari e Rio Pardo-RS, atua no desdobramento da estruturação para a inovação, cultura de inovação, inovação aberta, gestão da inovação, ideias e projetos, plataformas de projetos e workshops na busca do desenvolvimento das empresas atendidas.

Sempre respeitando e priorizando o profundo entendimento da cultura e da estratégia existentes a ADMi9 procura elaborar, em conjunto com os gestores, soluções únicas para a geração de resultados significativos e duradouros.

Conheça os sócios da ADMi9:
14ee333c-gustavo_02c02c02c02c000000     Gustavo Greve (gustavo@admi9.com.br)

Consultor em gestão administrativa e inovação formado em administração e especialista em estratégias de negócios (UNIVATES) e mestre em design e tecnologia (UFRGS).

Possui experiência no setor financeiro junto à organizações bancária e industrial com atuação nacional e internacional, no desenvolvimento de planejamento estratégico público regional, na governança de arranjos produtivos locais e gestão de projetos, entre eles governamental de fomento à inovação. Sócio da ADMi9, também possui experiência como professor dos cursos de administração e técnico em vendas e tutor em processos gerenciais.

d66bc362-jeferson_02d02d02c02d000000 Jéferson Rasche (jeferson@admi9.com.br)

Consultor em gestão organizacional e inovação formado em administração de empresas pela Centro Universitário Univates, com especialização, em andamento, em Gestão de Projetos.

Experiência na organização e reestruturação em empresas de atuação nacional. Sócio da ADMi9, também possui experiência em consultorias administrativas, de planejamento estratégico e em projetos de estruturação de indicadores para a Gestão da Inovação em empresas do Vale do Taquari.

Veja alguns conteúdos produzidos pela ADMi9 e publicados no InnoBlog:
Dicas para o sucesso de empresas familiares
Balança comercial positiva = oportunidades
Como desenvolver novas ideias
Venda mais em época de crise!
Estagnação secular para as empresas: há remedio, a diferenciação
Aumento dos Impostos sobre Produtos Industrializados: a inovação pode auxiliar sua empresa com isto
Bio-inovação energética: utilizando os relacionamentos para inovar

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Por Sérgio Filho

 

Dicas para o sucesso de empresas familiares

Muitas das organizações de sucesso surgiram como empresas familiares. Independentemente da constituição por empreendedorismo de oportunidade ou de necessidade, este tipo de empresa, de forma geral, conta com orçamento reduzido e necessita do trabalho de familiares próximos para a manutenção da renda privada. Como consequência disto, na maior parte das organizações, pode ser identificado baixo nível de profissionalização, estruturação e formalização dos processos.

A profissionalização, estruturação e formalização dos processos de uma pequena empresa não é uma tarefa fácil, ainda mais em empresas familiares onde o vínculo afetivo normalmente rege as relações de trabalho. Porém, o crescimento natural das demandas exige a reformulação das estruturas básicas e informais utilizadas. É chegado o momento de a família decidir se continua promovendo o desenvolvimento e a profissionalização da empresa ou não.

“Quais os objetivos a ser alcançados? De que forma deverá ser conduzida a empresa nos próximos anos? Quem deverá conduzir a empresa? Como fazer isso acontecer?” são perguntas geralmente feitas nesta fase de definição.

Para auxiliar àqueles que optarem pelo desenvolvimento e profissionalização de uma pequena empresa familiar, elencamos 4 dicas para a melhor gestão dos processos:

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Balança comercial positiva = oportunidades

O fechamento de maio de 2015da Balança Comercial brasileira, diferença entre valores de bens importados e exportados, apresentou o melhor saldo positivo para o mês desde 2012.

Mesmo com saldo positivo, o Brasil continua sendo um grande importador de bens com valor agregado (combustíveis, lubrificantes, matérias-primas processadas, máquinas e equipamentos), e exportador de produtos básicos, como minério de ferro, petróleo bruto e soja. Com a valorização do dólar em relação ao real, o resultado poderia ter sido melhor, não fossem os recuos nos preços internacionais dos principais produtos vendidos pelo nosso país.

Considerando as oscilações de preços e os baixos valores pagos pela grande maioria dos bens exportados, a redução das condições de importação e a alta cotação do dólar, cada vez mais torna-se necessário repensar as estratégias produtivas e comerciais, pois boas oportunidades para as empresas nacionais podem estar surgindo.No atual contexto, produtos inovadores, diferenciados e com maior valor agregado, poderão substituir importações, assim como apresentar ainda melhores condições de concorrer internacionalmente, se exportados.

Bons projetos e a estruturação de processos de gestão da inovação podem fazer com que o aproveitamento de oportunidades torne-se cada vez mais frequente, pela diferenciação contínua.

Gustavo Greve e Jeferson Rasche – Innoscience Partners

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