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Inovação não é moda, e veio para ficar!

O CENÁRIO ATUAL

O cenário atual é complexo e desafiador, abrangendo elementos voláteis que norteiam a atuação empresarial e direcionam as atividades inovadoras. Os clientes, cada mais exigentes, querem algo novo todos os dias. A globalização eliminou muitas barreiras, gerando uma competição em nível mundial. A automatização dos processos modificou as formas de trabalho. A era da informação está estabelecida, e a ferramenta de acesso a ela está, literalmente, na palma da mão. Não há dúvidas de que o mundo mudou radicalmente nos últimos 20 anos e, certamente, continuará mudando, mas em uma velocidade cada vez mais acelerada. Não há bola de cristal que preveja o futuro, mas também não precisa ser um guru pra saber que o nível de incerteza em relação aos novos tempos aumenta a cada dia.

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Estagnação secular para as empresas: há remédio, a diferenciação

Segundo o FMI, em seu relatório semestral publicado em abril de 2015, o PIB das principais economias mundiais deverá crescer mais lentamente nos próximos anos. As previsões apontam crescimento potencial, entre 2015 e 2020, de 1,6% e 5,2%, em média, para os países ricos e emergentes respectivamente, o que é chamado por economistas de “estagnação secular”. Como parâmetros de comparação, o potencial de crescimento dos países ricos antes da crise de 2008 era de 2,25% e dos países emergentes entre 2008 e 2014, período em que houve significativo crescimento, era de 6,5%.

Destacar-se em um cenário desafiador, pautado pela redução das atividades econômicas não é tarefa fácil. Mas é possível! Contudo, ficam as seguintes dúvidas: quais organizações conseguirão tal façanha? O que deve ser feito para atingir resultados positivos em meio à crise?

Considerando que as ferramentas da qualidade já não geram diferenciais competitivos relevantes (a qualidade tornou-se uma obrigação!) e que a globalização proporciona o acesso rápido às novas tecnologias, gerando vantagens competitivas pouco sustentáveis, a diferenciação através da criação de uma proposta única de valor torna-se alternativa significativamente importante para conquista e manutenção de clientes.

O lançamento de novos produtos – ou a atualização destes aos desejos dos consumidores – é ainda considerado por muitos especialistas como a melhor forma de diferenciação no atual mercado (extremamente competitivo) e pode sim gerar resultados, mas estes serão pouco duradouros se os processos forem inadequadamente estruturados. Os produtos são o resultado, a ponta do iceberg, a parte visível de processos de gestão da inovação e do desenvolvimento de novos modelos de negócios concebidos por empresas realmente competitivas.

Os processos de gestão da inovação são mecanismos vinculados diretamente às estratégias, estruturadas a partir da combinação ímpar dos recursos produtivos das empresas. Assim como para a formulação das estratégias, não há uma fórmula ou uma única combinação de ferramentas para o desenvolvimento de diferenciais via inovação, mas sim a adequação do uso destas aos objetivos da organização.

Diversas combinações entre público e mercados alvo, o relacionamento com estes, produtos/serviços e propostas de valor, sistemas produtivos, de parcerias e de distribuição/atendimento e predisposição ao risco, entre outros, com maior ou menor importância no contexto, determinarão a forma como serão geridos os processos de diferenciação em cada empresa.

Ficam as perguntas: A sua empresa apresenta diferencial competitivo? Ele é único e sustentável a médio prazo? Se não, o que está sendo feito para sua empresa crescer mais que a média prevista para os próximos cinco anos?

Gustavo Greve e Jeferson Rasche – Innoscience Partners

sapo

A necessidade faz o sapo pular

Essa semana ouvi um gestor público falando que será necessário utilizar a criatividade para responder o cenário já previsto de crise no Brasil. Não bastasse toda instabilidade política decorrente de escândalos de corrupção há também uma econômica desacelerando e dando sinais de um ano difícil para todos os setores da economia.

Mas o que fazer nesse momento em que o cinto está apertando?

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Infográfico: 25 dicas para tornar sua empresa mais inovadora

Nos últimos dez anos venho ajudando empresas a desenvolver projetos corporativos voltados para inovação. Ao longo dessa caminhada, algumas dicas tem se mostrados fundamentais na hora de estruturar as atividades inovadoras. Compartilho 25 dicas para tornar sua empresa mais inovadora, organizadas nas oito dimensões que compõem a metodologia que utilizo nas empresas que atendo, o octógono da inovação.

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25 dicas para tornar sua empresa mais inovadora

Nos últimos dez anos venho ajudando empresas a desenvolver projetos corporativos voltados para inovação. Ao longo dessa caminhada, algumas dicas tem se mostrados fundamentais na hora de estruturar as atividades inovadoras. Compartilho 25 dicas para tornar sua empresa mais inovadora, organizadas nas oito dimensões que compõem a metodologia que utilizo nas empresas que atendo, o octógono da inovação.

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